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规范管理,成功之路

添加时间:2012-08-09

     徐州东方传动机械有限公司(原东方减速机厂,始建于1992年3月1日,隶属于徐工集团)是专门从事著名石油减速器设计制造的专业厂家。企业共下设三个分公司、五个大型车间、并专设有工艺所、研究所,分别从事石油减速机、结构件、回转支承的研究和生产、制造,减速机年产值3.5亿元。
 
     随着业务量增大,部门建制完善、人员增多,原来的粗放式的内部管理带来许多问题和教训,制约了企业的快速发展步伐:
1、业务流程与人员待进一步规范,工作效率低,易产生管理漏洞;
2、供应计划性缺乏有效协调,库存积压与制约生产、销售并存;
3、核算工作量大,核算数据粗放;
而且由于手工制定相关计划,客户订单下达后,徐州科源液压有限公司常常需要几天时间才能将其展开成生产、采购计划,并且还不能保证其准确性。
 
    企业领导在重视硬件配套的同时,也极具内部管理建设的长远眼光,配套上了用友T6企业财务、业务一体的信息化管理系统,通过用友T6企业管理软件,先从规范流程入手,改变以前企业管理上的粗放、随意性,从“人制”到“机制”,建立标准化、规范化的管理。
 
    改变随意的旧习惯,建立科学的新标准流程,这是非常不容易的,需要长期的时间、完备的制度和持续的执行,公司老总作为流程的制定者,也是执行者,通过团队努力和用友T6企业管理软件,标准和规范已经潜移默化的溶入了东方传动日常管理之中切实的为企业的发展带来了效益。


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